Retour d’expérience - Livre publié chez leseditionsdunet.com

Replacer l’homme au coeur de l’attention - Chronique d’un sauvetage industriel

Par Nicolas Jeanson

Mardi 8 avril 2014, par stan // Ressources

Un témoignage et retour d’expérience comme l’on aimerait en voir plus pour servir d’exemple, notamment en formation.

Avec les compliments d’Ethicpedia qui recommande chaleureusement ce récit.

Nicolas Jeanson Replacer l’homme au coeur de l’attention, Chronique d’un sauvetage industriel Les éditions du net, 2014

Sous ce titre, que se cache-t-il : un récit ? un essai ? La chronique annoncée se transforme en une réflexion philosophique. L’auteur centre son propos sur le sauvetage de l’usine d’Eybouleuf. Il en raconte l’histoire, de sa nomination comme manager de transition jusqu’à son départ, 9 mois plus tard, après que son successeur ait repris les rênes de l’usine. Il développe anecdotes et courts récits. Il saisit sur le vif la vérité des hommes (et des femmes) qui y travaillent. Mais le vrai fil n’est pas le récit de cette expérience mais les leçons qu’il en tire patiemment et formule, telle une sentence, en conclusion : être des facteurs d’ordre, tel est le sens de l’action des leaders. Nicolas Jeanson est “habité” par une passion, un amour passionné devrait-on dire, celle de la bonne marche des entreprises et du bon “fonctionnement” des hommes. Pour ce faire, il faut “mettre les choses à l’endroit”, concrètement : ne blesser personne dans son amour du bien et inciter chacun à bien faire. Voici les règles de vie que l’auteur propose au lecteur à travers les exemples du sauvetage de l’usine Eybouleuf.

Replacer l'homme au coeur de l'attention - Chronique d'un sauvetage industriel Site des éditions du net pour Replacer l’homme au coeur de l’attention - Chronique d’un sauvetage industrie

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Flyer - Replacer l’homme au coeur de l’attention - Chronique d’un sauvetage industriel

Résumé :

Comment sauver une usine de produits pharmaceutiques du désastre qui lui semble promis ? Comment restaurer la confiance des clients et du personnel ? Comment revitaliser une communauté de travail déchirée et démobilisée ?Comment retrouver l’équilibre économique indispensable à la survie ? Ce livre est la relation d’une aventure singulière et heureuse. Dans un langage simple et concret, l’auteur fait partager sa découverte de l’unité qui lui a été confiée et expose au fur et à mesure les principes et lignes de conduite sur lesquelles il fondera son action. En replaçant l’homme au coeur de l’attention, en remettant à l’endroit ce qui avait été mis à l’envers, en s’appuyant sur des valeurs partagées, les résultats obtenus dépasseront les attentes en l’espace de quelques mois d’une direction bienveillante mais énergique. Ce témoignage peut répondre aux attentes des responsables qui, loin de s’adonner au sport national de l’indignation et de la protestation, cherchent des réponses concrètes aux défis actuels du management des entreprises, et, peut-être de façon plus large, du progrès des communautés humaine

Auteur : Nicolas Jeanson a exercé pendant près de vingt cinq ans des responsabilités de DRH et de Directeur de sites industriels appartenant au secteur automobile, en Europe. Devenu consultant en management et accompagnement de projet, il est intervenu dans des secteurs très divers : industriel, services, collectivités locales, et dans des structures de toutes tailles. Son parcours professionnel est resté marqué par le souci constant de répondre simultanément à deux impératifs : obtention de bons résultats économiques et respect des personnes au travail. Il préside l’association IFMP, Institut de Formation au Management des Personnes, (www.ifmp.org)