La Méthode Havard, Pour un Leadership Authentique

Le Havard Virtuous Leadership Institute

Lundi 11 janvier 2010, par stan // Ressources

Le livre d’Alexandre Dianine Havard : « La Méthode Havard, pour un Leadership Authentique » est un livre remarquable. Les exemples cités sont appropriés et présentés au bon moment. La qualité littéraire du livre est excellente. L’expérience personnelle de l’auteur est enrichie par une solide formation universitaire, professionnelle et sociale. Je connais peu de gens qui parlent avec une telle aisance autant de langues étrangères et qui se sentent chez eux dans des pays de cultures si différentes. De cet ouvrage se dégage une connaissance profonde de l’éthique ; et l’articulation de cette connaissance est très équilibrée. Le plus remarquable est probablement la synthèse entre la profondeur de la réflexion et la simplicité de la présentation. Cette oeuvre riche d’enseignement est facile à lire. Elle est pratique dans le meilleur sens du mot.

Rafael Alvira, Professeur de Philosophie à l’Université de Navarre et Directeur de l’Institut “Entreprise et Humanisme”.

Un grand merci pour cette excellente initiative et dynamique collective : des séminaires de formation à recommander et à suivre !

www.hvli.org

Le Havard Virtuous Leadership Institute (HVLI) est un réseau international de consultants et de professeurs qui offre des programmes de formation en leadership basé sur le système crée par Alexandre Dianine-Havard et présenté dans son livre “Virtuous Leadership—An Agenda for Personal Excellence”, New York 2007 (”La Méthode Havard, Pour un Leadership Authentique”, Paris 2009).

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La Méthode Havard - Pour un leadership authentique
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La Methode Havard -preface par Jacques de Chateauvieux -2009

Les members du HVLI partagent la conviction que les vertus humaines classiques, qui forgent le caractère moral sur le tempérament biologique, constituent l’essence du leadership, et que l’éducation aux vertus est le seul moyen de créer une culture d’entreprise qui soit à la fois efficace et digne de la personne humaine.

La mission de HVLI est de contribuer à la création d’une culture de leadership qui réponde aux exigences les plus élevées de la nature humaine et aux attentes les plus nobles du coeur humain. HVLI a été fondé en 2004 sous le nom de European Center for Leadership Development (ECLD). En raison de son élargissement géographique et du succès rencontré par le modèle de leadership développé par Alexandre Havard, l’organisation a pris en 2009 le nom de Havard Virtuous Leadership Institute (HVLI).

Le séminaire Leadership et Excellence Personnelle

Le séminaire Leadership et Excellence Personnelle a pour objectif d’ aider chacun des participants à développer les vertus humaines, qui sont les bases du leadership et de l’excellence personnelle.

Le leadership n’est pas une question de technique : c’est une question de caractère, de vertu en action.

En adaptant aux organisations modernes les concepts issus de la tradition philosophique classique, le séminaire Leadership et Excellence Personnelle transcende la vision largement répandue de nos jours qui présente le leadership comme une affaire de style, de charisme, d’utilisation des techniques de persuasion et de manipulation.

Ce séminaire conduit les participants à réviser leur conception du leadership et à comprendre le rôle que jouent les vertus classiques dans :

•la prise de décision efficace •la formulation de plans stratégiques ambitieux et réalistes •la communication performante •la création d’un espace de confiance et de loyauté •la motivation par l’attraction des qualités personnelles du leader •la création d’une culture d’entreprise riche et authentique En expliquant le contenu des vertus classiques et en offrant une méthodologie pour les pratiquer, le séminaire Leadership et Excellence Personnelle permet aux participants d’identifier leurs forces et faiblesses dans une perspective de leadership, et leur donne les moyens nécessaires pour progresser à titre professionnel et personnel.

Contenu du séminaire

Le séminaire consiste en 3 modules, qui incluent les sujets suivants :

- Module I : Grandeur et Service

•Mission et vocation •Management par mission et management par objectif •Participation, inclusion, « empowerment » •Collégialité et prise de décision •Création d’un esprit d’équipe •Motivation altruiste •Gagner pour servir ou servir pour gagner •Bénéfices financiers d’une authentique culture d’entreprise

- Module II : Sagesse Pratique et Volonté

•Prudence ou sagesse pratique : la vertu spécifique des décideurs •Définir la réalité •Analyse critique, rationalisations et préjugés •Rationalité et intuition •Perspicacité, prévoyance et décision •Maintenir le cap •Contrôle de soi et gestion du temps •Vérité, empathie et communication

- Module III : On ne naît pas leader, on le devient

•Le leadership est une question de caractère, pas de tempérament •L’intelligence, la volonté et le cœur du leader •Réalisme, idéalisme, scepticisme et cynisme •Leadership et accomplissement personnel

Contacts Pour toute information supplémentaire, veuillez contacter pour la France : Amaury de Chomereau mobile : 33 (6) 9957 3502 courriel : amaury.de.chomereau[at]hvli.org

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